La Paradoja del Ascenso: ¿Por qué las Mujeres están Renunciando a la Alta Dirección?
Por Susana Berenice Vidrio Barón**
Cada 8 de marzo, las calles de México y del mundo se tiñen de violeta. Lo que comenzó como una exigencia por derechos básicos (sufragio, condiciones laborales dignas), en este 2026 se ha transformado en un cuestionamiento profundo a las estructuras de poder. Sin embargo, a pesar de que las puertas de las juntas directivas parecen estar más abiertas que nunca, surge una paradoja: la presencia femenina en la alta dirección no crece al ritmo de su formación académica.
¿Es una falta de capacidad, una barrera invisible o una renuncia consciente? La respuesta se encuentra en la intersección de tres conceptos: el techo de cristal, el techo de cemento y los nuevos sesgos de la era digital.
El “techo de cristal” representa las barreras estructurales externas que impiden a las mujeres calificadas ascender. Son prejuicios corporativos, falta de redes de mentoría masculina y políticas de ascenso que favorecen la presencialidad sobre los resultados.
- La realidad en cifras: Según el reporte de Global Gender Gap 2025, aunque las mujeres ocupan casi el 45% de la fuerza laboral global, solo el 28% de los puestos de alta dirección (C-Suite) son desempeñados por ellas.
- En México, el panorama es aún más retador: datos del IMCO indican que en las empresas que cotizan en bolsa, las mujeres ocupan solo el 13% de las sillas en consejos de administración.
En el caso del Techo de Cemento, entramos en el terreno de la subjetividad y la cultura. El techo de cemento se refiere a las barreras que las propias mujeres se imponen, supone una barrera interna y obligada. Sin embargo, no es una “falta de ambición” inherente; es una respuesta racional a un sistema que exige demasiado.
Muchas mujeres, al llegar a la antesala de un puesto directivo, optan por no tomarlo. ¿Por qué?
- La doble jornada: Las mujeres siguen dedicando, en promedio, 2.5 veces más horas al trabajo del hogar y de cuidados que los hombres.
- Costo-Beneficio: Al observar que los puestos directivos demandan sacrificar la salud mental o la vida familiar sin un ajuste en la cultura organizacional, muchas deciden que el “precio del éxito” es demasiado alto.
- Síndrome de la Impostora: Un fenómeno cultural que hace que las mujeres sientan que deben cumplir con el 100% de los requisitos de una vacante para postularse, mientras que los hombres lo hacen con apenas un 60%.
En la actualidad, han surgido obstáculos más sutiles, pero igualmente potentes, impulsados por la tecnología y los nuevos modelos de trabajo:
- Sesgos Algoritmos: Los sistemas de Inteligencia Artificial utilizados en reclutamiento a menudo aprenden de patrones históricos. Si históricamente los directivos han sido hombres, el algoritmo puede penalizar perfiles que mencionen “pausas por maternidad” o que tengan trayectorias no lineales.
- La Cultura del Burnout Digital: La expectativa de estar “siempre disponible” (Always-on) debido a la hiperconectividad castiga desproporcionadamente a quienes tienen responsabilidades de cuidado. La flexibilidad que prometía el teletrabajo se ha convertido, en muchos casos, en una jornada infinita que expulsa a las mujeres de la carrera por el liderazgo.
La igualdad no se alcanzará solo abriendo la puerta (rompiendo el cristal) o convenciendo a las mujeres de querer más (limpiando el cemento). El verdadero cambio para este 2026 requiere rediseñar la silla directiva.
Mientras las empresas sigan premiando la “disponibilidad total” y no la eficiencia, y mientras los algoritmos sigan replicando el pasado, el 8 de marzo seguirá siendo una jornada no solo de reconocimiento, sino de protesta necesaria. La meta no es que la mujer se adapte a un modelo de liderazgo masculino y agotador, sino que el liderazgo se humanice para que nadie tenga que elegir entre su carrera y su vida o la maternidad.
*Esta columna es desarrollada por integrantes del UCOL-CA59 La mercadotecnia y su relación con las ciencias sociales, adscrito a la Facultad de Mercadotecnia de la Universidad de Colima.
**PTC – Facultad de Mercadotecnia – SNII 1 – Líder del UCOL-CA59
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