Datos, diagnósticos y estrategia: el verdadero grito empresarial de septiembre
Por Alma Ruth Rebolledo Mendoza**
Septiembre no solo es sinónimo de fiestas patrias o del regreso a las aulas, para el ámbito empresarial, es un mes clave en el que se cierra el tercer trimestre y se definen los pasos que darán forma al cierre de año. En este escenario, la analítica de datos y la inteligencia de mercado se consolidan como instrumentos indispensables para orientar con precisión las estrategias y disminuir la dependencia de la improvisación.
La analítica ofrece la posibilidad de comprender la información más allá de la superficie, no basta con registrar cuántas ventas se realizaron: lo esencial es interpretar tendencias, identificar comportamientos y reconocer los factores que inciden en la toma de decisiones de quienes consumen. Este proceso no se reduce a cálculos contables, sino que permite proyectar escenarios y diseñar estrategias basadas en evidencia.
La inteligencia de mercado, por su parte, extiende la mirada hacia el entorno, analizar el comportamiento de la competencia, vigilar los cambios en los hábitos de consumo, observar fenómenos sociales y atender indicadores económicos son prácticas que aportan claridad y fortalecen la capacidad de respuesta. En un mes como septiembre, cuando se reactivan dinámicas de consumo y se anticipan campañas de alto impacto, esta visión se vuelve un activo estratégico.
El valor de estas prácticas radica en su capacidad de convertir datos dispersos en conocimiento estructurado; durante mucho tiempo, diversas organizaciones confiaron únicamente en la intuición o en la experiencia previa. Hoy, los mercados demandan diagnósticos más sólidos. Herramientas como el análisis FODA, la matriz BCG o esquemas de planeación estratégica continúan vigentes porque facilitan la reflexión, provocan discusiones internas y permiten alinear objetivos.
Septiembre también funciona como un mes de evaluación intermedia, al revisar indicadores de desempeño, las empresas tienen la oportunidad de valorar si las metas anuales están en curso o si es necesario replantear las acciones. Esta pausa estratégica no debe entenderse como un obstáculo, sino como un espacio de ajuste que otorga flexibilidad y fortalece el cierre de año.
La perspectiva de género añade un matiz fundamental en este proceso, aquí la analítica y la inteligencia de mercado no deben reducirse a cifras impersonales, sino que han de reconocer la diversidad de personas que participan en el consumo y en la toma de decisiones. Integrar esta mirada inclusiva implica diseñar campañas que representen distintos grupos sociales, valorar el papel de las mujeres en la economía y atender demandas ciudadanas relacionadas con la equidad y la representación justa en los mensajes de marca.
Este enfoque no es un añadido opcional: es parte de la responsabilidad social de las organizaciones que buscan consolidarse en el presente y proyectarse al futuro. El mercado es cada vez más sensible a valores como la igualdad, la diversidad y la sostenibilidad, y las empresas que los incorporan desde la estrategia de marketing se colocan en una posición competitiva más sólida.
De este modo, septiembre se convierte en mucho más que un mes patrio, es el momento de revisar diagnósticos, interpretar datos y transformar la información en planes de acción, también es la oportunidad de renovar el compromiso con una gestión consciente, inclusiva y orientada al largo plazo.
En un entorno desafiante, quienes apuestan por la analítica y la inteligencia de mercado no solo logran mantenerse: crecen, innovan y consolidad su presencia; así, el verdadero grito empresarial de septiembre no se da en plazas públicas, sino en las decisiones estratégicas que marcan la diferencia entre improvisar y construir con visión.
*Esta columna es desarrollada por integrantes del UCOL-CA59 La mercadotecnia y su relación con las ciencias sociales, adscrito a la Facultad de Mercadotecnia de la Universidad de Colima.
**PTC – Facultad de Mercadotecnia – SNII Candidato
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